【课程收获】

 

通过系统培训，增强中高层干部的自我管理意识，更好地发挥管理者的以身作则、言传身教的表率作用，树立中高层干部积极、自律、专业的良好职业形象，为企业中高层干部成为卓有成效的管理者打好坚实的基础。

具备自我管理的能力和技巧，加上自己持之以恒的实践修炼，经理人将会养成良好的职业习惯、职业动作、职业行为和职业模式，如此，才能成为卓有成效的管理者，才能从优秀的台阶跨入卓越的大门。  

 

【课程背景】

 

伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人，当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。

所谓管理者自我管理，就是指管理者对自己本身，对自己的定位、目标、思想和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己......

管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任你，才敢把希望寄托给你。

 

 

【课程大纲】

 

第一讲：自我定位管理

 

一、定位误区

1、中层干部常见的角色错位

2、避免中层经理的两种病症

3、如何应对管理的两难现象

4、中层经理人的烦恼

二、定位认知

1、规划者

2、执行者

3、危机/问题解决者

4、模范者

5、绩效伙伴

6、监督/检查者

7、领导者

8、教练者

9、内部客户

 

第二讲：自我目标管理

 

一、锁定目标

1、目标不变的认识误区

2、树立目标不变的工作理念

3、管理者五大时空的工作目标

二、详细计划

1、孙子兵法曰

2、预则立，不预则废

3、为什么常常不制定计划

4、制定计划有什么好处

5、甘特图计划制作

 

第三讲：时间管理能力

 

一、对时间的分析

1．那里浪费了时间

2．分析时间的六种方法

二、养成好习惯

1．你是否有这些坏习惯

2．坏习惯是可以改变的

3．建立习惯的四个阶段

 

第四讲：有效沟通技巧

 

1.完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈

2.有效发送信息的技巧

3.关键的沟通技巧——积极聆听

4.有效反馈技巧

 

第五讲：学习创新能力

 

1、超越性思维

2、超越性方法

3、态度与不可能思维

4、可能性思维

5、主动性思维