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360度的实施步骤
来源:海大源 | 作者:hdypx2 | 发布时间: 2017-12-28 | 330 次浏览 | 分享到:

360度的实施步骤。

(一) 评价项目设计

(1) 进行需求分析和可行性分析,决定是否采用360度考评方法。

(2) 编制基于岗位用途牲模型的评价问卷。

(二) 培训考评者

(1) 组建360度考评者队伍。

(2) 对选拔出的考评者进行如下培训:沟通技巧、考评实施技巧、总结评价结果的方法、反馈评价结果的方法等。

(三) 实施360度

(1) 实施考评。

(2) 统计评价信息并报告结果。

(3) 对被考评人员进行如何接受他人的评价信息的培训,让他们体会到350度考评最主要的目的是改进员工的工作纯净,为员工的职业生涯规划提供咨询建议,从而提高被考评人员对评价目的和方法可靠性的认同度。

(4) 企业管理部门应针对考评的结果所反映出来的问题,制定发送绩效的行动计划。

(四) 反馈面谈

(1) 确定进行面谈的成员和对象

(2) 有效进行反馈面谈,及时反馈考评的结果,帮助被考评人员改进自己的工作,不断提高工作纯净,完善个人的职业生涯规划。

(五) 效果评价

(1) 确认执行过程的安全性。

(2) 评价应用效果

(3) 总结考评过程中的经验和不足,找出存在的问题,不断完善整个考评系统。

   
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