【课程收益】

 

1、有效提高学员对企业文化、团队管理、员工激励以及下属培养和职业生涯规划等方面的综合操作能力，学会如何从企业管理者角度帮助不同类型的员工提升个人价值的同时提高整个组织的核心竞争力，实现从优秀的专业人才向高效管理者的转化；

 

2、针对企业人才管理方面容易出现的问题，如面试与甄选技巧、绩效面谈技巧、团队管理与下属激励、职业生涯规划等多个关键环节，使学员更全面地了解现代企业人才管理中的实用操作技巧及职业化标准；

 

3、有针对性地介绍基于胜任力素质模型的组织职业生涯规划的解决方案，以及素质模型在企业人力资源管理当中的应用，使学员更全面地了解现代企业管理中对人才的选育用留的实用方法。

 

    第一讲：技术型管理者的成长之路

 

1. 从技术员到管理高手的外部因素

l 许多管理职位需要专业人才

l 专业领域不断细分

l 专业人才渴望成功的观念

2. 从技术员到管理高手的内部因素

l 强烈的管理欲望成就了伟大的管理者；没有雄心壮志的人很难指望成为管理高手

l 从专业人才到管理高手，期间的过程充满了痛苦与挣扎，没有强烈的管理欲望，空有一身“好武艺”也难以成功

3. 导致技术员管理失败的因素

l 未能发展专业技能

l 缺乏管理的技能

l 缺乏管理的素养

第二讲：管理基本知识

1. 什么是管理

2. 管理的三层含义

3. 成功管理的基本原则

4. 管理的纬度及内容

5. 管理者的角色---队长兼教练

6. 主管的素质

第三讲：做个有效管理者

1. 什么是有效的管理者

2. 有效的管理=效率+效果

3. 关键在于行动方式

4. 有效管理者应遵循的7个为人处世原则

5. 有效管理者必须完成的5个任务

第四讲：角色转换

1. 主管角色转换

2. 技术员与管理者之间的区别

3. 妨碍完成角色转换的原因

4. 完成角色转换的有效应对方法

第五讲：从优秀走向卓越

1. 领导能力的自然法则

2. 一个杰出的企业领导者必须具备的领导能力

3. 世界500强企业职业经理人的忠告